Η δύναμη των λειτουργιών του προϊόντος – και γιατί το χρειάζεστε τώρα [+Webinar]

Ελάτε μαζί μας για το επερχόμενο διαδικτυακό μας σεμινάριο, Product Operations Powerhouse – και γιατί το χρειάζεστε 10 ΙουνίουΘ PT στις δέκα το πρωί Για να μάθετε περισσότερα σε βάθος σχετικά με τον τρόπο εξάσκησης του Prodops.

Το σημερινό τεστ πραγματικότητας

Συγχαρητήρια! Τα προϊόντα και η επιχείρησή σας ευημερούν και αναπτύσσονται! Το προϊόν σας είναι επιτυχημένο και ώριμο με πολλούς πελάτες και απαιτήσεις. Σύντομα, ο φόρτος εργασίας σας μπορεί να διπλασιαστεί στο τρέχον μέγεθός του. Δυστυχώς, αυτό που φτάνετε εδώ σίγουρα δεν θα σας οδηγήσει μπροστά και θα σας επιτρέψει να κλιμακώσετε. Έναρξη εμφάνισης “ρωγμών” …

Προσδιορίστε τα συμπτώματα που σας εμποδίζουν να κλιμακώσετε

Ενίσχυση για τη χρήση δεδομένων

Η συλλογή δεδομένων σας, εντός προϊόντος και ad-hoc αλλού. Αφορά επίσης τη δημιουργία δεδομένων, την ανάλυση, την αναφορά και τη λήψη αποφάσεων. Διαφορετικοί διαχειριστές προϊόντων χρησιμοποιούν δεδομένα ξεχωριστά και ορισμένοι δεν είναι καθόλου.

Ασυνεπείς δοκιμές και μάθηση

Ξέρετε ότι πρέπει να εξασκείτε συνεχή ανακάλυψη, δοκιμή και επικύρωση, Αλλά είστε συνεχώς πολύ απασχολημένοι για να το κάνετε. Φαίνεται ότι δεν μαθαίνετε να αλλάζετε επειγόντως πελάτες και οι ανάγκες της αγοράς

Έχασε από χαρακτηριστικά

Είστε ενταφιασμένοι στα αιτήματα ανατροφοδότησης προϊόντων και λειτουργιών Από τον πραγματικό πελάτη και πολλά εσωτερικά μέρη και διακομιστές μεσολάβησης x χάνετε τη δυνατότητα αναγνώρισης, ιεράρχησης και διόρθωσης αυτών των αιτημάτων.

Σύγχυση υπό την υπόσχεση

Η ομάδα σας υπόσχεται διαφορετικά μηνύματα και χάρτες πορείας σε άλλους ενδιαφερόμενους. Ορισμένες αποφάσεις λαμβάνονται μέσω back-καναλιών, ενώ άλλες αποφάσεις είναι “άγνωστες”. Έξυπνοι συνάδελφοι από άλλα κόμματα πιέζουν συγκεκριμένους διαχειριστές προϊόντων για τη δέσμευση άλλων.

Ακατάστατη διαδικασία

Οι διαδικασίες κυκλοφορίας και προ-κυκλοφορίας σας εξασθενίζουν, Και δεν πληροίτε πάντα τα κριτήρια κυκλοφορίας σας ή δεν ενδυναμώνετε πλήρως τους πελάτες και τις εσωτερικές ομάδες σας για την επιτυχία των προϊόντων.

Λάθος τιμή

Η τιμή σας είναι εξαντλητική ή παλιά. Δεν είστε σίγουροι αν υπερφορτώνετε ή αφήνετε χρήματα στο τραπέζι.

Εισαγάγετε, λειτουργία προϊόντος

Μήπως κάποιο από αυτά τα συμπτώματα φαίνεται αναγνωρίσιμο; Το σκέφτηκα και εγώ. Ναι, τα “μικρά πράγματα” που αντέχετε σήμερα σίγουρα θα συνωμοτούν για να σας εμποδίσουν να κλιμακώσετε. Και θα πονάει.

Είναι χρονοβόρο Παραγωγή Βοηθήστε την ομάδα σας να ανταποκριθεί στις συνεχώς μεταβαλλόμενες προσδοκίες, να γίνει πιο ανταποκρινόμενη και προβλέψιμη, να προσφέρει ταχύτερη αξία και να ελέγχει καλύτερα το πεπρωμένο σας.

Νομίζω ότι η πρώτη αναφορά που βλέπω για λειτουργίες προϊόντων είναι – Παραγωγή – Ήταν πριν από περίπου πέντε χρόνια. Θα ήμουν έκπληκτος εάν ο αγώνας στον ήδη καθιερωμένο τομέα των διακονίων ήταν σκόπιμος. Απάντηση: Τακτοποιήστε. Ακριβώς όπως το Devops σχεδιάστηκε για να ενισχύσει την υπευθυνότητα μεταξύ ομάδων και να απομακρύνει την τριβή μεταξύ της ανάπτυξής σας και της ομάδας Ops / Hosting, έτσι και τα Prodoms σας σχεδιάστηκαν για να κλιμακώσουν την αυξανόμενη πρακτική σας και να κερδίσουν επιτυχία. Ακόμα και πριν από τρία χρόνια, το Prodops θεωρήθηκε Αναδυόμενο; Σήμερα, το ProdOps πρέπει να εξεταστεί Επιτρεπτός.

Στην πραγματικότητα, το Prodops είναι μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες ασκήσεις που θα διαβάσετε. Πράγματι, η έκθεση State of Product Leadership του Pendor το 2021 αναφέρει ότι η Prodops είναι πλέον εγκατεστημένη σε εταιρείες όλων των μεγάλων εσόδων!

Πηγή: Pando – Παραγωγή από την ομάδα Produps.

Είναι ενδιαφέρον ότι το προϊόν ορίστηκε αρχικά ως δευτερεύουσα πρακτική του PM για τη διαχείριση της στοίβας εξοπλισμού και των δεδομένων του προϊόντος σας. Κάποιοι εξακολουθούν να έχουν αυτήν τη στενή άποψη. Κατά την εμπειρία μου, αυτοί οι τομείς είναι ουσιαστικοί αλλά ανεπαρκείς. Σήμερα, οι πρακτικές και οι ομάδες Prodops έχουν ναυλωθεί όλο και περισσότερο για να εξυπηρετήσουν έναν πολύ ευρύτερο κατάλογο των παραπάνω προβλημάτων.

Το προϊόν οραματίζεται καλύτερα ως μια διασταύρωση μεταξύ της ομάδας PM και άλλων ομάδων, όπως ομάδα πωλήσεων, επιτυχία πελατών, υποστήριξη και στελέχη. Συνδυάζει ομάδες «κόλλα» και «λιπαντικό» και τις διατηρεί σε συγχρονισμό, ώστε όλοι να μπορούν να πάνε μαζί μαζί γρήγορα …! Εύκολο να φανταστεί κανείς, δύσκολο να το αντιληφθεί κανείς. Πώς ξεκινάτε γρήγορα και φθηνά; Ποιο είναι το κλειδί για την αποφυγή προβλημάτων;

Get-έτοιμα Get

Ένα συναρπαστικό διαδικτυακό σεμινάριο, Product Operations Powerhouse – και γιατί το χρειάζεστε, εγγραφείτε μαζί μας 10 ΙουνίουΘ PT στις δέκα το πρωί. Θα ακούσετε συμβουλές από τη Shelley Laroque, Διευθυντή Προϊόντων της Navex Global, η οποία δημιούργησε και οδήγησε την πρακτική της εταιρείας στην παραγωγή Prodops. Η Shelley «είναι εκεί, το έκανε» και θα μοιραστεί ό, τι έχει μάθει. Φέρτε την ερώτησή σας!

Αποθηκεύστε το σημείο σας

Σχετικά με τον Συγγραφέα

David Nash - Κύριος Σύμβουλος και Εκπαιδευτής
Ο Ντέιβιντ Νας είναι επικεφαλής σύμβουλος και εκπαιδευτής του Ομίλου 280.
Ο David είναι αναγνωρισμένος εμπειρογνώμονας στη διαχείριση προϊόντων, το μάρκετινγκ προϊόντων, την επιχειρηματικότητα και την ανάπτυξη ομάδων. Έχει παραδώσει μια γενιά επιτυχημένων τεχνολογικών προϊόντων (υλικό, λογισμικό και SAS, συστήματα) και υπηρεσίες και ειδικεύεται στο B2B SAS, τις τιμές, την εμπειρία χρήστη και την ανάπτυξη των εφαρμογών. 280 Group Η κορυφαία εταιρεία εκπαίδευσης και παροχής συμβουλών για τη διαχείριση προϊόντων στον κόσμο Βοηθάμε εταιρείες και άτομα να διαχειρίζονται και να εμπορεύονται εξαιρετικά προϊόντα χρησιμοποιώντας τις βέλτιστες διαδικασίες προϊόντων μας.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *