Ποια είναι η πραγματική αξία μιας κακώς εκπαιδευμένης ομάδας διαχείρισης προϊόντων;

Η κυκλοφορία προϊόντων είναι μια πολύπλοκη και πολύπλευρη δραστηριότητα που περιλαμβάνει πολλές ομάδες που συνεργάζονται επιτυχώς σε έναν οργανισμό. Η σκληρή δουλειά ξεκινά με τον καθορισμό του κοινού-στόχου και τη διεξαγωγή έρευνας αγοράς. Οι ομάδες πρέπει να επιλύσουν τα σωστά προβλήματα των πελατών με το προϊόν με όλες τις σωστές δυνατότητες και λειτουργίες, να δοκιμάσουν και να επικυρώσουν τα πρωτότυπα πειραματικά και να βεβαιωθούν ότι έχουν σχέδιο παραγωγής. Μόλις ξεκινήσει, όλοι επικεντρώνονται στην αποδοχή, την κριτική και τα σχόλια των χρηστών που θα διαμορφώσουν τον χάρτη πορείας του προϊόντος.

Δεδομένης της τεράστιας διαδικασίας ανάπτυξης προϊόντων, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι επιτυχημένες ταυτότητες προϊόντων είναι λίγες και πολύ μακριά. Σύμφωνα με έρευνα του Harvard Business School, το 95% των 30.000+ νέων προϊόντων που λανσάρονται κάθε χρόνο αποτυγχάνουν και αυτό οφείλεται συχνά σε κακή διαχείριση προϊόντων. Με πολλά εξελισσόμενα ανταλλακτικά, οι εκκινήσεις προϊόντων απαιτούν καλούς διαχειριστές προϊόντων για να συνεχίσουν τις προσπάθειες ανάπτυξης προϊόντων και, δυστυχώς, πολλοί δεν έχουν όλες τις δεξιότητες που απαιτούνται για να πετύχουν.

Το κόστος της κακής κατάρτισης στη διαχείριση προϊόντων μπορεί να είναι τεράστιο, όχι μόνο επηρεάζοντας την κατώτατη γραμμή ενός οργανισμού, αλλά και τη φήμη του – και την ικανότητα να επενδύει σε μελλοντικές καινοτομίες.. Ας ρίξουμε μια ματιά γιατί αποτυγχάνουν τόσα πολλά προϊόντα και πόσο αποτελεσματική μπορεί να βοηθήσει η εκπαίδευση στη διαχείριση προϊόντων να μειώσει τον κίνδυνο και να οδηγήσει ομάδες στην πορεία προς μια επιτυχημένη και ευημερούσα παρουσίαση προϊόντων.

Το «πνιγμό ή το κολύμπι» είναι μια επικίνδυνη στρατηγική

Οι διαχειριστές προϊόντων διαδραματίζουν χρήσιμο ρόλο στην κυκλοφορία νέων προϊόντων στην αγορά και συνδυάζουν τις προσδοκίες των πελατών διασφαλίζοντας έναν χάρτη πορείας για τα υπάρχοντα προϊόντα. Όχι μόνο παρακολουθούν τις λειτουργικές απαιτήσεις του προϊόντος και διαχειρίζονται την ανάπτυξη χαρακτηριστικών, το πιο σημαντικό, κατέχουν την επιχειρηματική στρατηγική. Πρέπει να αναλύσουν τις αγορές και τους ανταγωνιστές τους, να δημιουργήσουν και να βελτιώσουν τα οράματα των προϊόντων και να συνδυάσουν τα πάντα, από τη μηχανική έως τις προμήθειες, τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ, και πολλά άλλα για να συνεργαστούν προς την επίτευξη των στόχων.

Ωστόσο, οι περισσότεροι διαχειριστές προϊόντων δεν έρχονται σε ένα πλήρως εξοπλισμένο και εξειδικευμένο επάγγελμα σε όλες αυτές τις περιπτώσεις. Και, ο ρυθμός καινοτομίας στις σημερινές κορυφαίες εταιρείες μπορεί να δυσκολέψει να βρει το χρόνο να δημιουργήσει αυτά τα πολύ απαραίτητα σετ δεξιοτήτων. Αντί να προετοιμαστούν με τις γνώσεις και τις δεξιότητες που πρέπει να είναι επιτυχημένες, για τους περισσότερους διαχειριστές προϊόντων, είτε πνίγονται είτε κολυμπούν. Πηδούν πρώτα στο συγκρότημα, μαθαίνουν στη δουλειά και ελπίζουν να είναι το καλύτερο.

Η υιοθέτηση αυτής της προσέγγισης οδηγεί σε ορισμένα πολύ σημαντικά προβλήματα:

  • Οι διαχειριστές προϊόντων “δεν μιλούν την ίδια γλώσσα” Ως άτομα από άλλες ομάδες, το οποίο είναι δύσκολο να κατανοήσουμε τον αντίκτυπο σε διαφορετικές ομάδες στον σχεδιασμό, την ανάπτυξη και τον προσανατολισμό της αγοράς.
  • Επειδή δεν μιλούν την ίδια γλώσσα με τις άλλες ομάδες, Οι διαχειριστές προϊόντων ενδέχεται να μην παρατάσσονται σε προϊόντα Παρακολούθηση σε διάφορα στάδια ανάπτυξης. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε παρεξηγήσεις και συγκρούσεις και να δημιουργήσει αντίσταση μεταξύ άλλων ομάδων για αποτελεσματική επικοινωνία και επικοινωνία.
  • Συχνά άλλα μέρη δεν καταλαβαίνουν καν τον ρόλο του διαχειριστή προϊόντων στον οργανισμό Ή έργα, και εάν ο πρωθυπουργός δεν έχει αποτελεσματικές ηγετικές δεξιότητες, μπορεί να βρεθούν εκτός κριτικής συζήτησης

Σύμφωνα με τον Rick Base, κύριο σύμβουλο και εκπαιδευτή στην Ομάδα 270, τα προϊόντα συχνά αποτυγχάνουν επειδή οι διαχειριστές προϊόντων δεν καθορίζουν συγκεκριμένους στόχους και δεν αποδεικνύουν το βαθμό στον οποίο φαίνονται επιτυχημένοι. “Αν δεν ορίσετε την επιτυχία, είναι λιγότερο πιθανό να την επιτύχετε και ίσως να μην γνωρίζετε καν πώς αποτυγχάνει το προϊόν”, είπε.

Μια έλλειψη ικανότητας μπορεί να προκαλέσει μεγάλη ζημιά στην κατηφόρα

Αξίζει να σημειωθεί ότι η έλλειψη δεξιοτήτων σε οποιαδήποτε περιοχή είναι σημαντική μπορεί να έχει επίδραση χιονόμπαλας, να επηρεάσει άλλους τομείς και να αυξήσει τον κίνδυνο αποτυχίας. Για παράδειγμα, ένας διαχειριστής προϊόντων με κακές δεξιότητες έρευνας αγοράς μπορεί να καταλήξει στο συμπέρασμα για το τι θέλει ο πελάτης στόχος είναι πολύ μακριά από τη βάση. Αυτό μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη λειτουργιών και λειτουργιών που δεν αντιμετωπίζουν τα υποκείμενα σημεία πόνου – με αποτέλεσμα σπατάλη χρημάτων, χρόνου και πόρων χωρίς επενδύσεις..

Ομοίως, μια κακή αντίληψη για το τι κοστίζει για τη δημιουργία, την αγορά και την πώληση ενός προϊόντος μπορεί να επηρεάσει τα κέρδη εάν οι πελάτες δεν είναι πρόθυμοι να πληρώσουν μια τιμή που παρέχει καλά περιθώρια. Οι διαχειριστές προϊόντων που δεν έχουν τις δεξιότητες να αναλύσουν και να κατανοήσουν τον ανταγωνισμό ή να δημιουργήσουν αποτελεσματικά επιχειρηματικά σχέδια δεν μπορούν να διατηρήσουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο – και μπορούν πραγματικά να ξοδέψουν τα κέρδη της εταιρείας τους. Στην πραγματικότητα, μόνο το 40% των προηγμένων προϊόντων διατίθενται στο εμπόριο και μόνο το 60% αυτών των προϊόντων έχουν κέρδος – αυτό είναι ένα σημάδι. Πολλοί διαχειριστές προϊόντων χάνουν το σημάδι εξισορρόπησης της ζήτησης στην αγορά με το κόστος ανάπτυξης προϊόντων..

Διορθώσετε? Συμπληρώστε ενεργά τα κενά με την προπόνηση

Μεταμορφώστε την ομάδα σας

Λοιπόν, πώς διασφαλίζετε ότι η ομάδα σας είναι πλήρως εξοπλισμένη με τις σωστές δεξιότητες και γνώσεις για να οδηγήσει τις προσπάθειες ανάπτυξης προϊόντων προς μια επιτυχημένη ταυτότητα της αγοράς; Οι PM σας μπορούν να προσαρμόσουν ένα πρόγραμμα ειδικά για εσάς συνεργαζόμενοι με ειδικούς εκπαιδευτές εκεί και συμπληρώνοντας τα κενά..

Η ομάδα 280 παρέχει μαθήματα και πρακτικές γνώσεις για την παροχή των δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη διαχείριση της ανάπτυξης προϊόντων και των προσπαθειών προσανατολισμού της αγοράς στον οργανισμό σας με την επιτυχία και την εμπιστοσύνη της ομάδας σας. Είτε μόλις ξεκινούν είτε έχουν εκτεταμένη εμπειρία διαχείρισης προϊόντων, οι ειδικοί μας μπορούν να σχεδιάσουν ένα πρόγραμμα προσαρμοσμένο στις ανάγκες τους.

Τα προγράμματα 280 Group είναι πλήρως προσαρμόσιμα και ευέλικτα και μπορούν να υιοθετηθούν από οποιονδήποτε οργανισμό, ανεξάρτητα από το μέγεθος, την ωριμότητα και τη μέθοδο ανάπτυξης. Αντιμετωπίζουν όλα τα στάδια του κύκλου ζωής των προϊόντων, επιτρέποντας στους διαχειριστές προϊόντων να αναπτύξουν όλες τις βασικές δεξιότητες που απαιτούνται για τη στόχευση του πελάτη, την επίλυση των προκλήσεών τους και τη διαχείριση και διαχείριση των προϊόντων που απαιτούνται για τη δημιουργία εσόδων για την εταιρεία σας. Ακόμα καλύτερα, αυτά διατίθενται σε πολλές μορφές – προσωπικές, ζωντανές διαδικτυακές επιλογές ή επιλογές αυτο-μελέτης που σας επιτρέπουν να μάθετε τον τρόπο που σας αρέσει και η ομάδα σας.

Σχέδιο δράσης

Το πρώτο βήμα είναι να αξιολογήσετε τα δυνατά και αδύνατα σημεία της ομάδας σας και να εντοπίσετε τυχόν κενά στα σετ δεξιοτήτων τους. Αυτό θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε ποιο πρόγραμμα είναι κατάλληλο για την ομάδα σας. Μετά από αυτό, θα συνεργαστείτε με τους ειδικούς της διαχείρισης προϊόντων μας για να δημιουργήσετε τις προσαρμοσμένες δραστηριότητές μας.

Μόλις τα μέλη της ομάδας σας καταργήσουν τα σετ δεξιοτήτων τους, ενδέχεται να ολοκληρώσουν μια ξεχωριστή δοκιμή πιστοποίησης από τον Διεθνή Οργανισμό Μάρκετινγκ και Διαχείρισης Προϊόντων (AIPMM). Αυτό το επίπεδο πιστοποίησης μπορεί να τους βοηθήσει να προχωρήσουν στην πορεία προς υψηλότερες αμοιβές και περισσότερη αναγνώριση από τις εταιρείες και να ευαισθητοποιήσουν τον ρόλο τους στους κύκλους ζωής της ανάπτυξης προϊόντων – το οποίο είναι σημαντικό να βοηθήσει όλα τα εμπλεκόμενα μέρη να συμμετέχουν σε κοινούς στόχους και στόχους.

Ξεκινήστε σήμερα

Το Group 280 παρέχει εξατομικευμένη, προσαρμοσμένη εκπαίδευση, στρατηγικές συμβουλές και προσαρμογή δραστηριοτήτων προσαρμοσμένων στις μοναδικές ανάγκες της ομάδας σας. Επικοινωνήστε μαζί μας σήμερα για να μάθετε περισσότερα ή να προγραμματίσετε μια διαβούλευση.

Επίσης, ανατρέξτε στον Υπολογιστή ROI Διαχείρισης Προϊόντων για να μάθετε πόση απόδοση επένδυσης μπορείτε να πραγματοποιήσετε μέσω της βελτιστοποίησης διαχείρισης προϊόντων μέσω αποτελεσματικής εκπαίδευσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων.

Επικοινωνία

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *